”会社が目指す姿や夢をまず描き、計画や行動に落とし込んでいくことで、行き当たりばったりの経営から脱却していきます。会社の目標を5年単位・1年単位で設定し、目標達成のための戦略・戦術を構築。予実管理を行い行動の進捗を毎月確認していきます。経営計画の作成を通し、経営改善のサイクルを回していくためのプログラムです。マッスル経営塾では、ティーチング型のコンサルティングのような「こうしなさい」「それはダメ」と指南する経営支援ではなく、経営者の伴走者となり、経営者が最善の意思決定をスピーディに行い、自ら会社の課題に気づき、PDSサイクルを定着させることで課題を価値に変えられるようサポートしていきます。
| 1.中期経営計画立案 |
| 会社の「未来のありたい姿」を描き、目標と戦略を定めます。 【ビジュアル化で、数値を分かりやすく把握し、確認しやすい経営計画書でチェックしやすい体制を整えます】  |
| 2.単年度経営計画立案 |
| 今年度の行動目標と行動計画の財務推移を確認します。 【ビジュアル化で、数値を分かりやすく把握し、確認しやすい経営計画書でチェックしやすい体制を整えます】  |
| 3.計画進捗を確認 |
| 数値目標・財務状況も含めて、単年度計画の進捗を毎月1回確認します。 【毎月の行動を財務と共に振り返られます】  |
| 4.決算書分析 |
| 総括と格付けを報告。財務観点から1年間の経営を振り返ります。 【現状を把握し、次の経営につながる改善点がわかります】  |
| 5.経営計画発表会開催 |
| 中期経営計画と単年度経営計画の発表会開催をサポートします。 【社員が会社方針を深く理解できるようにサポートします】  |
「決算書が読めず会社のお金を把握出来ていない」
「経営の数字を相談できる人がいない」
「事業計画/経営計画の立て方がわからない」
そんな方々に、マッスル経営塾をおすすめいたします。